Nederlandse gemeenten gaven in 2024 netto circa 1,4 miljard euro uit aan sport, waarvan ongeveer driekwart naar sportaccommodaties ging (Mulier Instituut, 2026, over het jaar 2024, op basis van CBS Iv3-gegevens).
Accommodatie-exploitatie is dus een groot en structureel onderdeel van de gemeentelijke sportuitgaven. Dat betekent niet dat die uitgaven te hoog zijn. Het maakt wel duidelijk waarom het loont om precies te weten waar een tekort vandaan komt voordat er geld bij komt.
Negen oorzaken die op hetzelfde uitkomen
Een tekort kan ontstaan door gebouwen of velden die veel uren ongebruikt blijven, hoge energie- en onderhoudskosten, versnipperd beheer met dubbele voorzieningen, ongunstige huur- of beheerafspraken, een scheve verdeling van ruimte en kosten tussen verenigingen, weinig gebruikers buiten trainingsavonden en weekenden, onvoldoende capaciteit om nieuwe activiteiten te organiseren, verouderde accommodaties die steeds duurder worden, of maatschappelijke ambities waarvoor nooit een uitvoeringsmodel is ingericht.
Geen van die negen verdwijnt met extra subsidie. Sommige worden er zelfs door verlengd.
Waar de ruimte vaak wel zit
In het gebruik. Scholen, kinderopvang, zorg, welzijn en buurtorganisaties kunnen precies op de momenten dat een sportpark nu leegstaat. Daarnaast is er winst te halen uit verhuur van vergader-, kantine- of buitenruimte op dalmomenten, en uit gezamenlijk beheer of gezamenlijke inkoop tussen verenigingen.
Belangrijk om eerlijk te zijn: niet elk sportpark kan zichzelf financieel terugverdienen, en niet elke lege ruimte is commercieel verhuurbaar. Dat verschilt sterk per situatie.
Dit is geen pleidooi tegen subsidie
Subsidie kan terecht en noodzakelijk zijn: voor toegankelijkheid en betaalbaarheid, voor maatschappelijke functies die nooit kostendekkend worden, voor achterstallige investeringen, voor een overgangsperiode waarin een nieuw model wordt opgebouwd, of voor publieke waarde die zich niet in inkomsten laat uitdrukken.
De boodschap is niet minder subsidie als doel. De boodschap is beter onderbouwen welke ondersteuning nodig is, waarvoor, en welk deel van het probleem anders op te lossen valt.
Wat wij hierin zien
Wij komen bij verenigingen en gemeenten waar het gesprek begint bij de hoogte van de bijdrage, en waar bij navraag blijkt dat de accommodatie het grootste deel van de week ongebruikt is. Het tekort is dan echt, en de subsidievraag is het verkeerde eerste antwoord.
Daarom ontleden wij de exploitatie voordat we naar een oplossing toewerken. Waar ontstaat het tekort precies, welke kosten zijn onvermijdelijk, welke inkomsten blijven onbenut, en welke ambities vragen structurele financiering ongeacht hoe efficiënt het park verder draait.
Heeft je sportpark te maken met een structureel exploitatietekort en wil je weten wat daarachter zit? Wij van Sportgrond brengen dat graag samen met je in kaart.
Wie betaalt de vernieuwing van je Sportpark? Vaker een mix dan je denkt